普贴科技管理全面升级，5S管理携手企业精神塑造企业新形象

2018年10月24日下午，普贴科技在会议室组织召开了5S管理体系建设推进会，提出了《2018年5S管理体系建设推进方案》，公司各生产部门、相关职能部门负责人、技术员参加了会议，公司总经理杨总及总经办全体领导出席会议，会议由人力资源部主管崔智新主持，常务副总彭彬对5S管理体系建设的深入推进作了具体要求。

自公司成立一来，公司不断提高管理标准，为生产品质做好了坚实基础。然而，与现代跨国国公司相比还有相当差距，还需要继续推进，在深度和广度上下功夫。这次会议重点就5S管理体系建设的进一步推进作了部署。总经理杨总和生产副总范总对5S管理体系提出了具体意见。

在会议过程中，常务副总彭彬对公司现状进行了拍照记录，对公司现阶段管理问题进行了记录并做了具体分析，指出公司目前仍然存在物资随地摆放、物资管理混乱等现象，影响了企业形象。针对这一现象，由人力资源部牵头制订了详细的5S管理实施方案，并编写了5S管理手册。为5S管理打下了坚实理论基础和实施指南。

为推进5S管理体系执行，公司成立了5S领导小组和物资处理小组，由生产副总与常务副总担任组长，人力资源部主管崔智新担任副组长。并重新建立了巡查制度，保证5S管理体系有效执行。

在会上，除了提出5S管理体系外，针对公司的企业文化，彭总也做了全面的更新，并提出“科技立业，人才强业，实干兴业，诚威治业”的新企业精神和企业核心文化。

在全面推进5S管理体系建设过程中，我们可以预见，普贴科技的企业形象将会显著提升，并改善企业管理水平，通过相应的管理制度和方案，对员工规范管理的意识进一步增强，并最终转化为企业在市场竞争和生存的核心竞争力！